Slovenskému informatizačnému projektu by pomohlo, keby sa dokázal vyhnúť dvom extrémom. Tým prvým je hrozba chaosu, tým druhým sú symptómy strnulosti. Úspešne napredovať a vyhnúť sa jednej alebo druhej krajnosti je možné, ak sa nebudeme klamať a budeme postupovať profesionálne. Prezentácia pomenúva riziká, ktoré sú v tak náročnom projekte, akým je budovanie eGovernmentu, trvalo prítomné a z ktorých sa niektoré v minulosti aj materializovali. Zároveň na konkrétnych príkladoch demonštruje, že negatívne dopady rizík sa dajú buď eliminovať, alebo aspoň znížiť.
Videozáznam
Videozáznam
Prihláste sa na ITAPA Health&Care 2025
Emil Fitoš
Po štúdiách a podnikaní strávil Emil Fitoš viac ako 20 rokov pracovného života v spoločnosti Siemens, neskôr v spoločnosti Atos. V roku 2014 sa stal generálnym riaditeľom Atos Slovensko a Česká republika. Pod jeho vedením bol Atos jednou z popredných spoločností na trhu s významným inovačným prínosom. 21. júna 2017 bol zvolený za prezidenta IT Asociácie Slovenska a funkciu obhájil aj v rokoch 2019, 2021 a 2023. Pôsobí ako poradca vlády SR a podpredseda Rady vlády SR pre digitalizáciu verejného sektora a jednotný digitálny trh. Dianie v digitalizácii Slovenska ovplyvňuje aj cez svoje zapájanie sa do aktivít Digitálnej koalície a Centra pre umelú inteligenciu AISlovakIA. Je generálnym riaditeľom Slovenského centra digitálnych inovácií (zná…
Zobraziť viac informácií o spíkrovi
