Pei-wen Liu
Odborné skúsenosti
1. 2008 – súčasnosť
Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBRD), Londýn, Veľká Británia
Inštitút pre informačný priemysel (III), Taipei, Taiwan
1.1 2008 – 2010
Turnaround Management (TAM) projekt pre HGspot, Chorvátsko, ako vyšší priemyselný poradca (SIA) v oblastiach optimalizácie organizácie ICT, zlepšenie operácií, systémová integrácia, a dlhodobé strategické plánovanie
1.2 2009 – 2010
Turnaround Management (TAM) projekt pre Arménsko a Gruzínsko
ako ICT špecialista (SP) v oblastiach ICT rozvoja a e-vzdelávania
2. 1983 – súčasnosť
Inštitút pre informačný priemysel (III), Taipei, Taiwan
zástupca generálneho riaditeľa, Oddelenie projektových zdrojov
riaditeľ, Odbor projektových zdrojov, Informačné bezpečnostné servisné centrum
2.1 Domáci systém inžinierskeho marketingu a rozvoja
Povinnosti zahŕňali celkový projektový marketing a manažment, obstarávanie, dojednávanie kontraktov, riadenie a celkový dohľad nad aktivitami týkajúcimi sa koncepčného návrhu, operačného plánovania, technickej implementácie, obstarávania a akceptácia klientov v rôznych národných projektoch pre transportný a polovodičový priemysel.
(1) Implementácia integrácie kontrolného systému diaľničnej dopravy
(2) Plánovanie integrácie letiskového automatizovaného systému
(3) Konzultácie pre prechodnú prevádzku a školenia pre terminál 2 medzinárodného letiska CKS
(4) Aplikácia smart karty v integrácii dopravných poplatkov
Dopravný a kontrolný systém prístavného tunela Kaohsiung
Prihláste sa na ITAPA Health&Care 2025
-
Budovanie spoľahlivých služieb a infraštruktúry
Štruktúra:
1. Predstavenie Government Service Network (GSN)
2. Rozdelenie typov GSN služieb
3. Bezpečnostné rámce GSN
4. Bezpečnostná služba taiwanského ICST
